大家好，我是李超凡，今天继续来和大家聊聊，我对于专利分析的一些想法。
十一期间我有看奇葩说，其中有一位名叫杨奇涵的选手引起了我的注意，他妙语连珠，出口成章，经常赢得现场观众的热烈掌声，以及高晓松等导师的认可。
他的表现源自平时的积累和努力，他总是喜欢问自己，「今天的你更博学了吗？」
那么我们作为专利分析人员，更要注重平时的积累，也应该每天问问自己，「今天的你更博学了吗？」
因为在专利分析方面，技术的积累使得我们能够完成特定行业和定制化的客户需求，这一点极度重要。
专利分析跟检索一样，是受限于或者说受制于行业的差异。
比如在生物医药领域，专利分析就必须要跟药品的专利链接制度有关系，在通讯领域就必须要跟标准专利有关系。所以不同行业之间的专利分析，差异是非常显着的。
1产业思维
还有产业的思维，其实也需要我们日常积累才能形成。
产业的思维，就是高级专利分析人员的一个长期思维、长期目标，使得他对产业中间的竞争关系和产业链价值链形成了自己独特的理解。
当你从产业的视角去认识专利分析的时候，你才能够避免自说自话，避免自己井底之蛙，在一个更高的视野去观察专利在产业中间所发挥的作用。
而这种作用一定是在产业链、技术链、价值链、供应链中间所呈现的。
那么，我们可不可以用专利来控制你的供应链的厂商？可不可以用专利来控制你的下游用户？
可以，所以你的学习更多的是要把宏观政策、产业经济学、商业模式和企业运营与专利情报专利分析很好的结合。
那需要我们做的就是大量的项目操作，足够的业务合作，以及长期在行业内的咨询实践。
而且完成一些深度的行业咨询分析项目，是培养产业思维的唯一机会。
唯一的机会就是大量的项目操作，足够的业务合作，以及长期在行业的咨询实践。
2明确角色
在专利分析里面还会有13种角色，我们作为专利分析人员，得知道自己扮演什么样的角色。
就像我们在成长的过程中，都会扮演很多种角色，比如说结婚之后，我们是丈夫，或者说是妻子，以后还要成为一位父亲，或者一位母亲，但同时我们仍然还是儿子或者女儿。
在一个复杂的家庭体系里面，我们要扮演很多角色，同样在一个组织里面，在一个专利分析的项目里面也有很多角色。
我个人定义了13种角色，或者比这个还要多。在一个分析项目不可能由一个人承担13种角色，除非这个项目足够的简单。或者说这个项目真的仅仅是一个统计报告。
所以一个优秀的团队，就是有很多不同角色的人，他们特色鲜明，能力互补，能够集体作战，这才是一个优秀的专利分析团队。
3找准定位
前面我们讲了很多东西，这些东西就是告诉大家你要去的方向在哪里。
那接下来我们需要让大家了解你现在的位置在哪里？
所以这关乎你未来的目标。
每个人学习专利分析，一定要跟自己当前的位置结合起来。一个专利代理人，他学习专利分析，他期望撰写高质量的专利。一个技术研发人员，他学习专利分析，他希望提高自己的研发效率。一个专利运营人员，他学习专利分析，他希望能够支撑他的运营。一个企业的知识产权管理人员，他希望通过专利分析，能够指引企业的专利战略制定。
所以我认为无论你在知识产权哪个行业上的哪个位置，你都有必要去学习专利信息。因为你可以利用专利分析这样的工具，达成未来的愿景或者目标。
所以我们设计了一些成长路径，是一个5+X的一个路径。
5就是指：
X就是指：
所以我们的落脚点就在产业。想要专注的去做一件事情，我们就必须有舍弃。或者说，我们需要关注几个产业，代理人需要关注几个产业，运营的人员也需要关注几个产业，专利是一个极其特别的行业，这个行业对技术门槛的要求是相当高的。
这一点跟版权或者商标有很大的区分，因为专利高度依附于技术。
专利分析的痛点在于因材施策和因事施策，因材施策就是我们的信息员我们的工具，因事施策就是我们不同的场景。
对于专利信息分析，我总结了专利分析项目实施的四个阶段，包括明确需求、数据获取、综合分析和对策建议。
以往很多人会忽略明确需求这个环节，上来就开始检索了。你都不知道项目的具体需求是什么？你为什么要去做检索？
还有大家容易获取忽略对策建议。不管什么样的报告做出来，都只是一个报告加上一些通用的狗皮膏药似的建议。
所以每一个阶段我们都要认真对待，避免出现以上这些情况。这样才会做出 完整的专利分析，你才会有所提升。
4总结
总的来讲，做专利分析需要多方面的思考，需要对自身有准确的判断。如果想要做好专利分析，我希望大家能记住以下几点：
（1）从产业的视角去认识专利分析，要形成自己的产业思维；
（2）作为专利分析人员，得知道自己扮演什么样的角色；
（3）学习专利分析，一定要跟自己当前的位置结合起来；
（4）专利高度依附于技术；
（5）专利分析项目实施的4个阶段：明确需求、数据获取、综合分析以及对策建议。
